1
Sistemul informaţional al managementului
Procesul
managerial este
înţeles, în primul rînd,ca un proces de folosire
a informaţiei,
actul conducerii reaiizîndu-se în cadrul ciclului:
INFORMAŢIE
—> DECIZIE
—> ACŢIUNE
Momentul
central al acestui proces îl
reprezintă luarea deciziei. Adoptarea
acesteia generează
informaţia decizională care, transmisă la executanţi,
se traduce în
acţiuni de producţie propriu-zisă.
Sistemul
managerial al oricărei societăţi poate fi privit
ca reţea de informaţii, de
comunicări orizontale
şi verticale în cadrul căreia compartimentele,
personalul de conducere şi personalul condus reprezintă nodurile reţelei. lată de
ce, pe structura organizatorică,
sistemul managerial
trebuie să
folosească un sistem informaţional adecvat şi eficient.
Deoarece
managementul
înseamnă în primul rînd informaţie şi comunicare,
se poate
fundamenta folosirea informaţiilor ca metodă.
Sub
acest aspect (şi nu strict ca subsistem)
sistemul informaţional al
managementului
poate fi definit ca sistem manual sau computerizat, proiectat şi aplicat cu scopul de a
furniza
managerilor de la toate nivelurile şi funcţiile informaţiile parvenite
din
sursele interne şi externe organizaţiei, pentru comunicarea şi utilizarea
acestora în adoptarea de decizii
eficiente în activităţile
de
previziune, organizare, coordonare şi control, conform competenţelor
specifice.
În
acest context, ca "sistem de management" sau doar ca
"tehnică" în
etapa de luare a deciziei,
sistemul informaţional al managementului prezintă următoarele
caracteristici:
- se
bazează pe o
circulaţie verticală a informaţiilor (de exemplu, între subordonaţi şi conducători);
- este alcătuit dintr-o
multitudine
de subsisteme care furnizează informaţii de la cele curente, operative,
pînă la
cele strategice;
- subsistemele
componente sînt astfel coordonate şt integrate, încît formează
un tot unitar;
- necesită
o bază de date bine pusă la punct, actualizată şi structurată astfel încît să permită
accesul rapid
al managerilor la informaţiile
stocate în ea;
-
utilizează în mare măsură instrumentarul tehnic, solicitînd extinderea
utilizării sistemelor automate;
- presupune antrenarea
continuă a unui
personal cu o înaltă competenţă
profesională.
Deşi
are puternicul avantaj al unor decizii
riguros fundamentate şi adoptate
în timp scurt, principala
dificultate în aplicarea sistemului informaţional
al
managementului o constituie necesitatea existenţei permanente
a unui înalt nivel de pregătire a majorităţii covîrşitoare a personalului.
Sistemul
decizional este foarte
strâns legat de sistemul informaţional. Sistemul
informaţional reprezintă
un ansamblu de fluxuri şi circuite informaţionale
organizate într-o concepţie unitară, utilizându-se metode,
proceduri, resurse
materiale şi umane, pentru selectarea, înregistrarea,
prelucrarea, stocarea şi/sau
transmiterea datelor şi
informaţiilor.
Legătura
dintre sistemul
decizional şi sistemul informaţional poate fi prezentată
sintetic astfel:
a)
la intrare, sistemul informaţional furnizează
sistemului decizional „materia
primă" (informaţia) pe care acesta din urmă o prelucrează;
b)
la ieşire, sistemui informaţional dirijează deciziile luate în cadrul
sistemului
decizional
pentru a fi executate şi aplicate de celelalte
subsisteme ale firmei;
c) sistemul informaţional ca
atare necesită un circuit intern de informaţii.
Sistemul
informaţional şi cei
decizional sunt cuplate, variabilele de intrare ale unuia fiind
variabile de
ieşire ale celuilalt, aşa cum reiese din figura 1.
1
Sistemul
informaţional poate fi
definit ca ansamblul datelor, informaţiilor,
fluxurilor şi circuitelor informaţionale, procedurilor şi mijloacelor
de
tratare a informaţiilor menite să contribuie la stabilirea şi
realizarea obiectivelor
organizaţiei.
De
reţinut că o asemenea definire a sistemului informaţional are un
caracter
cuprinzător, în sensul că include spre deosebire de definiţiile date de alţi
specialişti şi informaţiile, fluxurile informaţionale şi mijloacele de
prelucrare
a datelor. După opinia lui Ovidiu Nicolescu şi Ion Verboncu,
definirea sistemului
informaţional pornind de la rolul său în ansamblul activităţilor
întreprinderii
este o condiţie sine-qua-non pentru înţelegerea corectă nu numai a
problematicii informaţionale, ci şi, în genere, a problematicii
manageriale.
Ei
accentuează asupra acestui aspect întrucât, nu de puţine ori, mai ales
unii
informaticieni, pun semnul egalităţii între sistemul informatic, care
se rezumă
în esenţă la culegerea, transmiterea şi prelucrarea cu mijloace
automatizate a
informaţiilor, şi sistemul informaţional care, conform definiţiei de
mai sus,
este sensibil mai cuprinzător.
Raporturile
dintre sistemul informaţional şi cel informatic sunt de întreg-parte
(figura 2).
Sistemul informaţional
Sistemul informatic
Fig. 2 Raporturile
dintre sistemul informaţional şi cel informatic
Definiţia
de mai sus are
şi un caracter realist prin aceea că nu condiţionează ca ansamblul
elementelor încorporate să fie riguros organizate prin integrate.
Într-o societate
comercială sau regie autonomă există un
sistem informaţional chiar dacă componentele
sale nu sunt
integrate sau organizate riguros, ceea ce fireşte că se reflectă
în diminuarea calităţii sale de ansamblu.
Imaginea din fig.3 ilustrează de ce este necesar să
definim termenul de sistem informaţional din punct de vedere al
procesului de
management, alături de noţiunile “tehnologie informaţională” şi
“management”.
Fig. 3. Sistemul informaţional şi
tehnologiile informaţionale
în contextul
managementului.
Sistemele
informaţionale sînt acele sisteme ce utilizează tehnologii
informaţionale pentru colectarea, transmiterea, stocarea, regăsirea,
manipularea, vizualizarea informaţiei folosită în unul sau mai
multe procese de management.
|