1
CONTROLUL INTERN
Controlul intern reprezinta politicile
adoptate de coducerea unei firme cu scopul de
a asigura obiectivele managerial privind asigurarea sistematica si
eficienta a
activitatii, inclusiv protectia activelelor, prevenirea si descoperirea
erorilor si fraudelor, acuratetea si realitatea instrumentarii tehnice
si
contabile astfel incat informatiile financiare sa fie credibile.
Controlul intern cuprinde si presupune :
a)
mediul de control
– dat de
atitudinea generala si de actiunile intreprinse de conducere privind
sistemul
intern de control cu efecte asupra procedurilor de control aplicate ;
b)
procedurile de
control – pe
care unitatea le-a stabilit prin conducere, cu scopul de a atinge
obiectivele
manageriale ;
Pentru ca informatiile contabile sa fie fidele, in cadrul
fiecarei
intreprinderi trebuie sa existe un control intern conceput rational si
aplicat
corect.Auditorul trebuie sa analizeze elementele de baza ale
controlului
intern.Evaluarea riscului de control este o etapa distincta a auditului
si un
complex de lucrari ce trebuie executate in cadrul auditului.
Controlul intern presupune :
-
o structura
organizatorica
ierarhizata si delimitata care sa asigure separarea sarcinilor si
supervizarea
activitatilor;
-
un manual de
proceduri interne
( instructiuni si norme interne de lucru ) ;
-
un sistem
informational
corespunzator ;
Obiectivele de realizat ale controlului intern privind
sistemul
contabil sunt urmatoarele : toate tranzactiile economice sunt
autorizate de
conducerea societatii; toate operatiunile sunt inregistrate corect ca
suma si
in conturi adecvate, in perioada contabila adecvata, astfel incat
situatiile
finaciare sa fie intocmite conform cu un
cadru de raportare financiara identificat; accesul la documente si
inregiastrari sa fie permis cu acordul conducerii; activele entitati
sunt
comparate cu activele existente la intervale stabilite, iar orice
diferente
constatate sa fie analizate si sa se ia masurile necesare ;
Testele de control efectuate
privind controlul intern ii prmite auditorului sa analizeze :
Ø
masuri
organizatorice adica daca sarcinile de
serviciu sunt precis definite si delimitate
pe compartimente si salariatii si
responsabilitatile sunt riguros stabilite prin decizii date de
conducere si
fisa postului ;
Ø
personalul
competent si
inegru – auditorul verifica daca
deciziile luate la
nivelul conducerii influenteaza comportamentul intregului personal din
subordine si anaizeaza in ce masura obligatiile de serviciu ale
personalului sunt
indeplinite si daca sunt efectuate controale ierarhice si reciproce ;
Ø
modul
de intocmire, prelucrare si arhivarea
datelor prin sistem computerizat sau
manual ;
Pentru a evalua corect controlul intern, auditorul
trebuie sa faca o
serie de investigatii :
1
-
descrierea
procedurilor in
sistem de culegere si prelucrare a datelor, cu scopul de a stabili
penru
fiecare domeniu semnificativ ( achizitii de bunuri si servicii,
stocuri,
productie , vanzari ), care sunt procedurile folosite de societate
pentru
culegera informatiilor de contabilitate sintetica si analitica in
evidenta
cronologica si sistematica ;
-
testele de
conformitate- au rolul
de a stabili daca procedurile de mai sus exista, indiferent daca se
aplica sau
nu se pune problema descoperirii erorilor in functionarea sistemului ci
numai
de a stabili daca sistemul este, bine inteles, cel real ;
-
evaluarea
preliminara ( a riscului
de erori ) are loc dupa ce sa obtinut descrierea corespunzatoare a
sistemului
de culegere si prelucrare a datelor contabile pentru a pune in evidenta
punctele forte si punctele slabe ale procedurilor sistemului contabil ;
-
testele de
performanta –
urmaresc daca procedurile sunt aplicate intr-o maniera permanenta fara
defectiune.
Aceasta trebuie sa fie suficient de mari pentru a oferi certitudini
asupra
modului de functionare a sistemului ;
-
evaluarea
definitiva si
redactarea raportului de sinteza. Aici
auditorul determina: daca dispozitivele de control ale intreprinderii
sunt efective
si permanente ( realitatea punctelor forte ), care sunt punctele slabe
datorate
conceperii defectuaose a asistemului,
care sunt punctele slabe datorate aplicarii gresite a procedurilor (
functionarii sistemului ).
In urma controlului intern se face un “Raport supra
controlului
intern” in care se comunica observatiile si are urmatoarea structura:
1. Nota de introducere si sinteza. In aceasta parte a
raportului se
arata conditiile in care s-a executat controlul
intern, metodele folosite si concluziile la care s-a ajuns, facandu-se
trimiteri la partea de detaliere a raportului.
Nota de introducere si sinteza permite conducerii
intreprinderii sa
cunoasca rapid concluziile la care a ajuns auditorul.
2. Sumarul raportului face o recapitulare a diferitelor
titluri si
puncte care vor fi prezentate in partea “ detalii “ sau se face o
reluare a
tututror punctelor slabe.
3. Detaliile raportului sunt structurate in functie de
sumarul
raportului, fara sa se reia concluziile prezentate in prima parte a
raportului
( sinteza ). La prezentarea detaliilor se au in vedere urmatoarele
principii :
Prezentarea
problemelor in
ordinea importantei lor;
Se fac
recapitulatii ale
problemelor pe sectiuni, functii sau grupe de conturi ;
Se grupeaza
distinct sfaturile
de mai mica importanta ;
Se grupeaza
distinct riscurile de eroare care pot avea
o incidenta asupra certificarii
conturilor anuale;
Se reiau date in
cursul
exercitiilor precedente carora nu li s-a dat curs.
|