1
Baza
informaţională
şi etapele Conducerii
Operative a Producţie
Complexitatea
lucrărilor Conducerii Operative a Producţiei, diversitatea metodelor şi
tehnicilor folosite, necesită un volum mare de informaţii care se
regăsesc ăîn
principal în documentaţia tehnico-economică a proiectării(fişa
tehnologică,
lista materialelor).
Aceste
informaţii se pot grupa astfel:
1)Informaţii referitoare la
produsele ce urmează să se execute:
-Nomenclatura şi cantitatea de produse şi
semifabricate
ce urmează a fi livrate clienţilor;
-Termenele de livrare conform contractelor;
-Structura constructivă şi gradul de
încorporare a
diferitelor coponente în produs;
-Gradul de integrare a fabricaţiei (care
anume dintre
componente se execută în întreprindere şi care se obţin dinafară);
-Parametrii Conducerii Operative a Producţiei
pe stadii
(pe secţii) şi faze ale procesului de producţie ale produselor şi
componenteloe
acestora.
2)Informaţii privind tehnologia
de fabricaţie:
-Fluxul tehnologic şi stadiile lui
corespunzătoare
structurii de producţie a întreprinderii;
-Consumul de manoperă sau normele de timp pe
verigi de
producţie sau pe meserii;
-Felul şi caracteristicile utilajelor
necesareefectuării
operaţiilor;
-Nomenclatura şi normele de consum ale
materialelor necesare;
-Nomenclatura şi consumurile normate pentru
SDV-uri şi
utilităţile necesare.
3)Informaţii privind condiţiile
concrete şi sistemul de organizare a producţiei:
-Mărimea capacităţiide producţie disponibilă
-Mărime şi structura forţei de muncă
disponibilă;
-Mărimea resurselor materiale şi energetice
necesare.
Etapele Conducerii Operative a Producţiei:
Elaborarea lucrărilor necesare
Conducerii Operative a Producţiei trebuie să se facă într-o anumită
succesiune
întrucât influenţează folosirea resurselor şi viabilitatea programelor
ce se
vor realiza.
În prima
etapă are loc o desfăşurare în timp a sarcinilor de producţie
rezultate
din contractele şi comenzile încheiate, ţinând cond şi de evoluţia
cererii. Se
vor avea în vedere realizările în avans sau nerealizările precum şi
diferenţele
ce apar între cererea efectivă a perioadei şi cea prognozată.
Rezultatele
acestei etape se concretizează în elaborarea unor programe pentru
următoarele
2-4 luni. Ele vor constitui baza programării şi a altor activităţi
auxiliare şi
de servire. În funcţie de tipul producţiei, de caracterul procesului de
producţie şi de termenul de livrare se stabileşte o succesiune globală
a
sarcinilor prevăzute în programul primei luni de programare.
În etapa
a 2-a, obiectivele lunare ale unităţii industriale se defalcă pe
subuniăţi de
producţie(în spaţiu) sub forma unor programe operative care să
prevadă
sarcinile şi termenele de livrare ale diferitelor secţii. În cazul
întreprinderii cu structură pe obiect, această activitate constă în
defalcarea
produselor, a cantităţilor şi a termenelor din programul lunar al
întreprinderii. Pentru întreprinderea cu structură de tip tehnologic,
programul
secţiei finale va corespunde cu programul întreprinderii şi se va
exprima în
produse finite. Programele celorlalte secţii se vor exprima în
semifabricate
sau piese care trebuie corelate catitativ şi în timp fiecare secţie
fiind
privită ca furnizoare sau beneficiară. În funcţie de succesiunea
globală
stabilită în prima etapă, se stabileşte succesiunea de execuţie a
programelor
secţiilor, rezultatul acestei activităţi asigurând stabilirea
termenelor de
livrare interne între subunităţile de producţie.
În etapa
a 3-a are loc programarea în timp şi spaţiu detaliind sarcinile
fiecărei
secţii pe elementele structurale cmoponente (ateliere, formaţii de
lucru).
Obiectivele stabilite vizează perioade ********
de timp şi au forma unor grafice operative de producţie. Pentru
asigurarea condiţiilor materiale şi organizatorice necesare trecerii la
fabricaţia propriu-zisă, se efectuează o serie de lucrări, informaţiile
rezultate fiind folosite la întocmirea documentaţiei de lansare. Având
asigurate toate condiţiile tehnice, materiale şi organizatorice se
trece la
fabricaţia propriu-zisă. Pe parcursul execuţiei are loc urmărirea şi
controlul
îndeplinirii programelor stabilite. Aceste informaţii, corelate cu
evoluţia
cererii se folosesc pentru corectarea programului operativ al perioadei
următoare.
|