1

1. Factorii economici                                                                                                            

             SABMiller Plc este unul dintre cei mai mari producători de bere din lume, cu operaţiuni de producţie şi distribuţie în peste 60 de ţări de pe 5 continente. Ocupă locul 2 atât în China (cea mai mare piaţă a lumii din punct de vedere al volumului), cât şi în SUA, cea mai profitabilă piaţă berii din lume. În Europa şi Africa, ocupă unul dintre primele trei locuri pe aproape toate pieţele în care ne desfăşurăm activitatea, inclusiv în Africa, unde suntem prezenţi datorită alianţei noastre strategice cu Castel.

             SABMiller Plc produce şi comercializează peste 150 de mărci de bere proprii.

Portofoliul de mărci al grupului include beri internaţionale din segmentul premium, cum ar fi Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro şi Pilsner Urquell, precum şi o importantă gamă de mărci locale în poziţia de lideri de piaţă. În afara Statelor Unite, SABMiller plc este una dintre cele mai mari companii de îmbuteliere a produselor Coca-Cola din lume. Pe lângă mărcile de bere, compania deţine şi Appletiser, marcă internaţională de sucuri de fructe acidulate.

             URSUS Breweries, subsidiară a grupului SABMiller plc, este al doilea mare producător de bere de pe piaţa românească cu o cota de piata anuală estimată la 35%. URSUS Breweries deţine în acest moment 4 fabrici de bere, cu o capacitate totală de peste 3 milioane de hectolitri şi aproximativ 1.300 de angajaţi. Compania işi desfăşoară activitatea în Cluj-Napoca, Timişoara, Buzău, Braşov şi Tunari.

            Principalul depozit al URSUS Breweries se află în Tunari, pe centura Bucureştiului, această pozitionare reprezintă o îmbunătăţire logistică pentru transportul între depozite şi pentru distribuţia directă în municipiul Bucureşti.                                           Depozitul din Tunari este unul modern, adaptat perfect nevoilor actuale ale companiei noastre şi extinderii acesteia. Se urmăreşte în mod constant:                             - cererea pieţei, urmărirea în permanenţă a pulsului pieţei şi mai mult decât atât încercările de anticipare a acţiunilor de piaţă astfel încât reacţiile să poată fii rapide şi eficiente;                                                                                                                                 - se operează prin: preţ, cantităţi, calitate, factorul timp şi eventuale servicii care să sprijine oferta prezentată pe piaţă;                                                                                                          - satisfacerea cererii cât mai operativ şi complet. În sprijinul acestei idei vine reţeaua proprie de transport.

2.  Factorii tehnici si tehnologici                                                                                                   

            Se observă o uşoară creştere a productivităţii muncii prin utilizarea intensivă şi extensivă a timpului de lucru, prin recepţia şi pregătirea mărfurilor pentru vânzare  într-un timp mai scurt.

            Întreprinderea a fost preocupată continuu pentru dezvoltare, un exemplu concret fiind achiziţia fabricii de bere din Timişoara. Investiţiile efectuate de URSUS Breweries în fabrica de bere din Timişoara din 2001 au atins anul trecut suma de 7 milioane USD şi constau în:

·         noua secţie de fierbere

·         instalarea unei linii complete de filtrare şi stocare a berii filtrate

·         modernizarea sistemelor de pasteurizare a berii la sticla şi butoi

·         retehnologizarea secţiei de refrigerare şi instalarea unor noi sisteme de răcire a berii

·         dotarea laboratoarelor cu echipamente moderne şi precise de analiză a berii pe toată durata procesului de fabricare şi după îmbuteliere

            În ceea ce priveşte depozitul se are în vedere o retehnologizare în vederea îmbunătăţirii condiţiilor de păstrare, manipulare în cadrul lui şi o modernizare a instalaţiilor de răcire din interiorul depozitului.

3. Factorii politici

·         Codul Intern de Comunicare Comerciala

·         Politica de Etica

·         Politica de Prevenire a Abuzurilor - Whisleblowing

4. Factorii socio-culturali

            În vederea îmbunătăţirii activităţii societăţii se alanizează structura de personal cu scopul  realizarii uneia mai flexibile, cu un potenţial mai ridicat, capabil de adaptare la condiţiile noi apărute în funcţionarea economiei de piaţă. În acest scop, întreprinderea dezvoltă activităţi pentru evaluarea personalului, promovarea personalului, selectia personalului, instruiri trimestriale ale personalului, vizând creşterea gradului de responsabilitate al personalului relativ la adăugarea continuă de valoare produsului. Acestora li se adauga îmbunătăţirea activităţii prin organizarea de concursuri, promoţii, având în vedere şi sǎrbatorile religioase şi nationale.

            Se urmăreşte obţinerea în scurt timp a Certificatului OHSAS 18001 referitor la siguranţa la locul de muncă.

            Întreprinderea URSUS BREWERIES respectă valorile şi culturile comunităţilor în care îşi desfăşoară activitatea. Astfel, URSUS BREWERIES produce şi comercializează mai multe branduri de bere pentru a satisface nevoile sociale ale diverselor categorii de consumatori după cum urmează:

-          Ursus, Ciucaş şi Timişoreana se adresează persoanelor cu un trai modest

-          Redd’s se adresează în special consumatorilor tineri

-          Stejar adresat bărbaţilor cu precădere

-          Peroni şi Pillsner Urquel destinat consumatorilor de elită.

            URSUS Breweries este o companie prezentă şi activă în viaţa socială a comunităţii în care îşi desfăşoară activitatea prin programe educaţionale, de formare profesională destinate tinerilor şi de promovare a responsabilitaţii civice.

             În cadrul programului educational "Cei Buni Reusesc!" URSUS a pregătit 25 de profesori si 250 de studenti din Cluj, Timisoara si Galati si a oferit burse celor mai buni studenti.

5. Factorii juridici

Actele normative ce reglementeaza activitatea întreprinderii:

·         LEGEA Nr. 31/1990 privind societatile comerciale – actualizata in iulie 2007

·         LEGEA Nr. 571/2003 privind Codul fiscal cu modificarile si completarile ulterioare

·          ORDONANTA GUVERNULUI Nr. 158 din 27 noiembrie 2001 privind regimul accizelor, publicata în Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, nr.767 din 30 noiembrie 2001

·         LEGEA Nr. 296/2004  privind Codul consumului

·         LEGEA Nr. 363/2007  privind combaterea practicilor incorecte ale comerciantilor in relatia cu consumatorii si armonizarea reglementarilor cu legislatia europeana privind protectia consumatorilor

·         LEGEA Nr. 150/2004 privind siguranta alimentelor si hranei pt animale

·         ORDONANTA Nr. 92/2003 privind Codul de procedura fiscala

·         ORDONANTA GUVERNULUI Nr. 99/2000  privind comercializarea produselor si serviciilor de piată

·         LEGEA CONCURENTEI Nr. 21/1996

·         ORDONANTA GUVERNULUI Nr. 21/1992  privind protectia consumatorilor

·         ORDONANTA DE URGENTA nr. 78/2000 privind regimul deseurilor

·         HOTARAREA nr. 106/2002  privind etichetarea alimentelor

·         LEGEA Nr.12 din 6 august 1990 privind protejarea populatiei impotriva unor activitati comerciale ilicite

6. Factorii demografici

            Mărimea populaţiei: România are o populaţie de 21.584.365 locuitori.       Numărul de salariaţi din România a scăzut de la 8,1 milioane în 1990, la 4,5 milioane in prezent, din totalul populaţiei active, de 10,5 milioane persoane.

             La nivel naţional, întreprinderea deţine peste 1.300 de angajaţi.

             Întreprinderea ocupă poziţia 21 în clasamentul celor mai buni angajatori realizat de Capital.       

7. Factorii mediului natural

            Importanţa acestora în activitatea întreprinderii S.C. URSUS Breweries S.A. Sucursala Timişoara este dată de reducerea resurselor de materii prime neregenerabile şi a gradului de poluare. Se urmăreşte obţinerea în scurt timp a Certificatului ISO 14001 (mediu) – procesul de obţinere a acreditărilor ISO este înaintat, putând fii finalizat cu succes la finalul anului. Un avantaj al întreprinderii ar putea fii localizarea acesteia într-o arie cu potenţial economic ridicat, iar un dezavantaj lipsa unei staţii de tratare a apelor reziduale rezultate din procesul tehnologic.

8. Factorii de management

Organigrama unităţii:

II. Relaţiile externe ale întreprinderii

            Activitatea oricărei întreprinderi este influenţată de o serie de organizaţii din mediul extern. Cele mai importante organizaţii externe cu care întreprinderea S.C. URSUS Breweries S.A. Sucursala Timişoara are relaţii sunt:

1.  Clienţii/Beneficiarii

Piata berii este una dintre cele mai competitive pieţe din Romania, numai compania noastra oferind marci de renume cum ar fi: URSUS, Timisoreana, Ciucas, Stejar, Peroni Nastro Azzuro, Pilsner Urquell, care se adreseaza aproape tuturor categoriilor de consumatori. Consumatorii reactioneaza in general la modul in care sunt promovate marcile, dar si la calitatea produselor, piata inregistrand in fiecare an o crestere de cateva procente.